「薪酬沙皇」施压华尔街震惊美银总裁弃数百万薪酬(图)- 北美在线 / North America Online News

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「薪酬沙皇」施压华尔街震惊美银总裁弃数百万薪酬(图)

【北美在线 NAOL.CA】 2009/10/15 分类：财经

北美在线(NAOL.CA)：成也并购，败也并购。通过并购，刘易斯让美国银行成为美国最大的商业银行，创造了美国银行的神话，然而也是由于并购，再加上不期而至的金融危机，美国银行17年来首次出现了季度亏损。被免去了董事长职务的刘易斯离他黯然离开美国银行的日子已经不远了

因为刘易斯的错误判断，导致美国银行收购美林证券，并遭受了巨大损失，而且美林证券越来越大的资金黑洞也使得美国银行在此次危机初期的良好表现被侵蚀殆尽

美国银行总裁刘易斯（Ken Lewis）丢了董事长帅印，又被迫放弃09年余下薪酬

「薪酬沙皇」施压美银总裁弃数百万薪酬

　　明报讯，将于年底退休的美国银行总裁刘易斯，不堪华府「薪酬沙皇」范伯格的施压，表示将退还今年首10个月获取的100万美元（约775万港元）薪酬，并放弃余下共150万美元（约1162万港元）的薪酬花红，消息令华尔街震惊，视之为政府干预银行薪酬安排、强迫高层弃领薪酬的先例。刘易斯年底能否领取全数1.5亿美元（约11亿港元）退休金，目前仍是未知数。消息指范伯格可能会再施压下调退休金。

　　「薪酬沙皇」范伯格（Kenneth Feinberg）负责审查接受华府注资的7间金融机构175名最高薪管理层的薪酬。早前已有报道指他正向AIG施压，要求将明年发放的花红削减近2亿美元，较早时他亦说服花旗放弃旗下一个能源交易部门，以免支付一名星级交易员近1亿美元的花红。

　　《华尔街日报》称，范伯格认为，刘易斯（Ken Lewis）年底退休拿走的退休金已经够多，鑑于范伯格无权审查刘易斯的退休金，于是便向刘易斯今年度的薪酬花红开刀。美银发言人说﹕「范伯格建议刘易斯不应收取2009年的薪酬，刘易斯对此同意。刘易斯补充，他认为若跟薪酬事务专员争拗，并不符合美银最佳利益。」

「薪酬沙皇」范伯格（Kenneth Feinberg）负责审查接受华府注资的7间金融机构175名高管薪酬

　　11亿元退休金或不保

　　刘易斯过去3年每年底薪为150万美元，美银发言人称，刘易斯必须归还2009年已领取的薪酬。但发言人拒绝评论，范伯格是否计划寻求削减刘易斯的退休金。《华尔街日报》称，他可能提出斥责让刘易斯拿走巨额退休金的决定。

　　事件令华尔街中人震惊，市场策略师迪克森（Frederic Dickson）认为范伯格做法「极端」，说﹕「刘易斯全年都面对极大压力，至少应可获得基本薪酬，我非常震惊。」范伯格本月30日前会完成对通用汽车、花旗等机构的管理层薪酬审批，虽然外界预料他会出手削薪，但一直没人预计他会将管理层的薪酬「一笔勾销」。外界现已将注意力转到其他受助金融机构，例如接受政府450亿美元注资的花旗总裁潘迪特（Vikram Pandit）等人。有专家估计，范伯格可能会向潘迪特及富国银行高层提出类似要求。

　　业界质疑「绝对越权」

　　银行业分析员布希（Nancy Bush）质疑范伯格的要求「绝对越权」，「开下坏先例」。但持有美银股份的服务业顾员国际工会则讚扬范伯格做法，指刘易斯是「差劣银行家的佼佼者」。财政部拒绝评论，只重申对受助机构薪酬审查会寻求「适当的平衡」。

　　虽然财政部向刘易斯开刀，但华府限制华尔街整体薪酬的努力却成疑。《华尔街日报》称，正当华尔街準备派发破纪录1.1万亿港元花红之际，国会却保持沉默，跟今年3月AIG派发花红风波的反应大相迳庭。报道指目前议员都极力避免直接干预花红发放。

　　银行家的楷模？

　　另据报道，刘易斯的耳边曾经充满了溢美之词，一位作者曾经这样描述刘易斯，“这位美国银行的董事长兼首席执行官凭着自己的倔强意志甚至是偏执，将一个庞大的金融旗舰不断地导向新的天地，其前行中的每一步都能让人领略到一名国际顶级银行家面向未来的过人胆识。”

　　1998年，美国银行前董事长麦科尔出资620亿美元，一口吃进了位于美国北卡罗莱纳州的国民银行，制造了当时轰动全美的企业合并新闻，刘易斯当时是这宗交易的主要参与者之一。

　　在外界看来，年岁已高的麦科尔为自己当年的隐退划上了一个惊天动地的句号，但他留下来的“一地鸡毛”却给他精心培养的接班人刘易斯出了一道非同寻常的难题。

　　当然，刘易斯并非无能之辈。他首先统一了两家银行的业务，很快又开展了以壮大新组织机能为核心的并购整合步伐，推行组织结构与权力分配的扁平化，以及创造银行优质服务的“六西格玛模式”，提升了整合后美国银行的市场竞争力。

　　2001年，刘易斯正式担任美国银行董事长兼首席执行官。此时，他已经在并购整合中积累了相当多的经验，他看好通过并购来提升美国银行的市场份额，当然不会停止并购的脚步。上任之后，刘易斯用一张白纸列出所有他想收购的公司，其强悍的风格在后来的一系列并购中表露无遗。

　　2003年，刘易斯出手收购波士顿舰队金融公司，这是美国银行业历史上的第三大并购案。让刘易斯最开心的是，通过此次战役，美国银行成了全美最大的零售银行和全美第二大商业银行。在一次高管协调会上，刘易斯掩饰不住地说，“从现在开始，我们才能算是名副其实的美国银行!”

　　2005年，美国银行又以350亿美元收购了信用卡发卡公司MBNA;2007年，美国银行再接再厉，收购了位于美国中部城市芝加哥的拉塞尔银行;即便是在次贷危机逐步现形的2008年年初，刘易斯仍然力排众议，以25亿美元的价格收购了陷入困境的美国全国金融公司，一举确立了美国银行在房地产信贷领域的重要地位。

　　在刘易斯担任美国银行董事长的8年时间里，美国银行的销售额从330亿美元增长到660亿美元，净利润也翻了一番，达到150亿美元。

　　在做人方面，刘易斯所展示出来的严谨与勤勉形象颇得人心。《华尔街日报》曾经评价，“刘易斯是一位新型的CEO，他不玩花哨动作，只是默默地帮助这家巨型银行创造利润。”

　　美国银行的同事对于刘易斯的评价也颇为中肯，“他不是那种象牙塔里的CEO，他甘愿让自己跳到事物之中，终日忙碌。他是个重视具体细节的领导人，没有那种只翘着腿喝茶的大牌派头。”而让同行倍感钦佩的是，刘易斯从来不给自己发任何特别奖金，而且几年前他还取消了自己与美国银行雇用合同中的部分条款，放弃这些条款意味着当刘易斯离开美国银行董事长兼CEO位置的时候，不会像华尔街其他银行家那样，能拿到一笔相当可观的报酬。